Консультант плюс в санкт-петербурге — компания аскон

Обратите внимание

Общие сведения

Полное наименование организации: ООО «АСКОНТ-ПЛЮС»

ИНН: 1001138148

ОГРН: 1031000007455

Место нахождения: 185031, Респ. Карелия, г. Петрозаводск, ул. Московская, 1, 28

Вид деятельности: Деятельность в области бухгалтерского учета (код по ОКВЭД 74.12.1)

Статус организации: коммерческая, ликвидирована (прекращение деятельности юридического лица в связи с исключением из ЕГРЮЛ на основании п.2 ст.21.1 Федерального закона от 08.08.2001 №129-ФЗ)

Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ)

Регистрация в Российской Федерации

Организация ООО «АСКОНТ-ПЛЮС» зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 19 лет назад 30 мая 2002.

Организация ликвидирована 29.04.2011.

Чем занимается организация, виды деятельности

Основной вид деятельности организации: Деятельность в области бухгалтерского учета (код по ОКВЭД 74.12.1).

Дополнительно организация заявила следующие виды деятельности:

23.20	Производство нефтепродуктов
50.50	Розничная торговля моторным топливом
51.51	Оптовая торговля топливом
60.24	Деятельность автомобильного грузового транспорта
63.11	Транспортная обработка грузов
63.12	Хранение и складирование
74.14	Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления

Где находится ООО «АСКОНТ-ПЛЮС», юридический адрес

ООО «АСКОНТ-ПЛЮС» зарегистрировано по адресу: 185031, Респ. Карелия, г. Петрозаводск, ул. Московская, 1, 28. ()

По текущему юридическому адресу других организаций не значится.

Кто владелец (учредитель) организации

Учредителем ООО «АСКОНТ-ПЛЮС» является:

Учредитель	доля	стоимость	с какой даты
Хоменко Александра Александровна (ИНН: 780159095285)	10 тыс. руб.	14.03.2008

Кто руководит ООО «АСКОНТ-ПЛЮС»

Руководителем организации (лицом, имеющем право без доверенности действовать от имени юридического лица) является директор Хоменко Александра Александровна (ИНН: 780159095285).

ООО «АСКОНТ-ПЛЮС» не значится учредителем каких-либо российских юридических лиц.

Финансы организации

Уставный капитал ООО «АСКОНТ-ПЛЮС» составляет 10 тыс. руб. Это минимальный уставный капитал для организаций, созданных в форме ООО.

Организация не применяет специальных режимов налогообложения (находится на общем режиме).

Лица, связанные с ООО «АСКОНТ-ПЛЮС»

На основе данных единого государственного реестра юридических лиц прослеживаются следующие взаимосвязи лиц, имеющих прямое или косвенное отношение к организации:

Последние изменения в ЕГРЮЛ

1. 16.06.2011. Внесение сведений о регистрации в ФСС РФ.
2. 06.06.2011. Внесение сведений о регистрации в ПФ РФ.
3. 10.05.2011. Внесение сведений об учете в налоговом органе.
4. 29.04.2011. Исключение из ЕГРЮЛ ЮЛ, фактически прекратившего свою деятельность.
5. 14.03.2008. Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц.
6. 15.01.2008. Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц.
7. 24.02.2006. Внесение сведений об учете в налоговом органе.
8. 24.01.2005. Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц.
9. 22.01.2003. Внесение в ЕГРЮЛ сведений о ЮЛ, созданном до 01.07.2002.

Источники информации

Представленные на этой странице данные получены из официальных источников: Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), Государственного информационного ресурса бухгалтерской отчетности (ГИР БО), с сайта Федеральной налоговой службы (ФНС), Минфина и Росстата. Указанные данные подлежат опубликованию в соответствии с законодательством РФ.

Дополнительные виду деятельности ООО «НПК «АСКОНТ+»

46.90 Торговля оптовая неспециализированная

47.78.9 Торговля розничная непродовольственными товарами, не включенными в другие группировки, в специализированных магазинах

51.70 Прочая оптовая торговля

52.48.39 Специализированная розничная торговля прочими непродовольственными товарами, не включенными в другие группировки

72.19 Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие

73.10 Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук

74.70.3 Деятельность по проведению дезинфекционных, дезинсекционных и дератизационных работ

81.29.1 Дезинфекция, дезинсекция, дератизация зданий, промышленного оборудования

85.14.5 Деятельность учреждений санитарно-эпидемиологической службы

86.90.1 Деятельность организаций санитарно-эпидемиологической службы

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

• На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
• Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
• Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
• Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
• Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Экономические показатели

2020

ООО «НПК «АСКОНТ+» отчиталось о росте прибыли за 2020 год по РСБУ в 1,7 раза до 68,48 млн. руб. с 40,27 млн. руб. годом ранее.

Продажи компании «НПК «АСКОНТ+» повысились за 2020 год и составили 338,57 млн. руб. по сравнению с прошлогодним показателем в 266,55 млн. руб. Коммерческие расходы повысились на 7,1% до 19,69 млн. руб., управленческие расходы выросли на 22,62% до 23,03 млн. руб.

Компания «НПК «АСКОНТ+» за 2020 год получила прибыль от продаж в 78,65 млн. руб., что в 1,56 раза выше показателя за аналогичный период прошлого года.

2019

Чистая прибыль ООО «НПК «АСКОНТ+» за 2019 год по РСБУ увеличилась на 23,02% до 40,27 млн. руб. с 32,73 млн. руб. за аналогичный период прошлого года.

Продажи компании «НПК «АСКОНТ+» увеличились на 9,61% до 266,55 млн. руб. Прибыль от продаж компании «НПК «АСКОНТ+» за 2019 год снизилась до 50,49 млн. руб. с 57,67 млн. руб. годом ранее.

Компания «НПК «АСКОНТ+» за 2019 год получила прибыль до налогообложения в 52,41 млн. руб., что на 5,09% меньше показателя за аналогичный период прошлого года.

2018

Продажи ООО «НПК «АСКОНТ+» за отчетный период сократились на 7,86% до 243,18 млн. руб. с 263,92 млн. руб. годом ранее.

Компания «НПК «АСКОНТ+» завершила 2018 год с чистой прибылью по РСБУ в 32,73 млн. руб., что на 38,87% меньше показателя прибыли годом ранее — 53,55 млн. руб.

2017

ООО «НПК «АСКОНТ+» отчиталось о росте прибыли за 2017 год по РСБУ в 1,6 раза до 53,55 млн. руб. с 33,52 млн. руб. годом ранее.

Выручка компании за отчетный период повысилась на 22,7% до 263,92 млн. руб. с 215,10 млн. руб. за аналогичный период прошлого года. Cебестоимость продукции компании за 2017 год повысилась на 17,94% до 163,91 млн. руб.

Прибыль до налогообложения общества «НПК «АСКОНТ+» за 2017 год выросла в 1,61 раза , достигнув 67,71 млн. руб.

2016

Чистая прибыль ООО «НПК «АСКОНТ+» за 2016 год по РСБУ увеличилась на 30,52% до 33,52 млн. руб. с 25,68 млн. руб. за аналогичный период прошлого года.

Объем продаж компании увеличился на 44,64% до 215,10 млн. руб. Cебестоимость продукции повысилась на 49,9% до 138,98 млн. руб. Прибыль от продаж компании «НПК «АСКОНТ+» за 2016 год выросла на 24,84% до 42,19 млн. руб. по сравнению с 33,79 млн. руб. годом ранее.

2015

Объем продаж ООО «НПК «АСКОНТ+» за отчетный период увеличился в 15,33 раза до 148,72 млн. руб. с 9,70 млн. руб. годом ранее. Об этом говорится в отчете компании.

Cебестоимость продукции за отчетный период повысилась в 9,69 раза до 92,71 млн. руб. с 9,57 млн. руб. годом ранее. Компания «НПК «АСКОНТ+» завершила 2015 год с чистой прибылью по РСБУ в 25,68 млн. руб. по сравнению с убытком 262,00 тыс. руб. годом ранее.

2014

Чистый убыток ООО «НПК «АСКОНТ+» за 2014 год по РСБУ составил 262,00 тыс. руб. против прибыли в 1,72 млн. руб. годом ранее.

Выручка компании «НПК «АСКОНТ+» за отчетный период понизилась на 8,69% до 9,70 млн. руб. с 10,62 млн. руб. годом ранее. Cебестоимость продукции за отчетный период выросла на 8,03% до 9,57 млн. руб. с 8,86 млн. руб. годом ранее.

Компания «НПК «АСКОНТ+» за 2014 год получила прибыль до налогообложения в 81,00 тыс. руб., что в 21,23 раза меньше показателя за аналогичный период прошлого года.

Подписка на сутки
990 ₽

неограниченный доступ на 24 часа

все сервисы базы данных «Контрагент»

Оплатить подписку

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

• В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
• Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
• Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.
• Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
• Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом»

Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее

Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Консультант Плюс в Санкт Петербурге

Консультант Плюс — самая популярная СПС (по исследованию ВЦИОМ 2019 г.) с актуальной базой правовой информации и аналитическими материалами. Это надежный и удобный помощник для юристов, бухгалтеров, кадровиков и руководителей организаций. Консультант Плюс имеет дружественный интерфейс, быстрый поиск, инструменты для аналитической работы с документами и готовые решения для проблемных ситуаций.

Консультант Плюс от компании Аскон

С 1994 года компания Аскон осуществляет комплексную правовую поддержку, включая поставку и сопровождение СПС Консультант Плюс в Петербурге для крупных, средних, малых организаций. По данным Консультант Плюс, компания Аскон демонстрирует лучшие показатели среди информационных центров региона.* Аскон получил награды от разработчика Консультант Плюс, по абсолютным и относительным показателям в регионе, на протяжении 7 лет. В 2016 и в 2019 гг. был получен золотой знак Консультант Плюс за высокие результаты работы.

Аскон работает в трех направлениях

1) Поставка и сопровождение справочно-правовой системы

Партнеры Аскон владеют актуальной правовой информацией и инструментами Консультант Плюс в полном объеме. Мы говорим об этом с уверенностью, поскольку действительно знаем своих клиентов. За каждым клиентом Аскон закрепляет персонального менеджера. Установка и все периодические обновления программы будут выполнены нашим специалистом. Персональный менеджер подробно ответит на все вопросы и поможет разобраться с функционалом СПС.

2) Правовая поддержка решений

Эксперты Горячей линии по поддержке пользователей Консультант Плюс обеспечат полноценное сопровождение в удобном формате: правовые консультации, предоставление документов или подборка документов. Консультации основаны на действующем законодательстве и практике правоприменения. Наши клиенты успешно используют их для обоснования собственной позиции в спорных ситуациях.

3) Профессиональное развитие

С 1998 года компания Аскон развивает образовательное направление. За это время 90 тысяч специалистов прошли у нас профессиональное обучение. Центр Профессионального Развития Аскон ежегодно организовывает более 600 мероприятий по темам налогообложения, бухгалтерского учета, юридическим и кадровым вопросам. На наших занятиях вас ждут встречи с квалифицированными лекторами-практиками, известными в профессиональном сообществе: Куликов А.А., Карандашова С.В., Подвальный И.О., Мухин М.С., Чурилин В.А., Крутякова Т.Л.

Аскон – это больше, чем гарант надежной поддержки профессионалов. Наш комплексный подход дает уверенность каждому пользователю СПС Консультант Плюс в ежедневной работе и способствует развитию бизнеса наших клиентов.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.

Гарантии

Настоящим мы, весь коллектив сотрудников базы данных «Контрагент», гарантируем, что приложим максимум усилий для оперативного решения возникших у нашего клиента затруднений с получением информации.

• полученный файл не открывается;
• в полученном файле отсутствует оговоренная информация;
• возникли проблемы с получением файла после оплаты.

Данное обязательство мы берем на себя в случае, если клиент поставил нас в известность о возникшей проблеме. Наиболее удобный способ поставить нас в известность:

ПРИСЛАТЬ ПИСЬМО НА info@k-agent.ru

ОБЯЗАТЕЛЬНО УКАЗАВ:

1. Способ и идентификатор оплаты (id транзакции, номер телефона с которого произведен платеж)
2. ИНН компании, по которой запрашивался документ.
3. Название документа.

Мы гарантируем, что в любой день с 8.00 до 23.00 мск (в том числе в праздники и выходные) отправив письмо с описанием проблемы, в течение 30 минут ответным письмом вы получите нужную информацию.

В случае, если мы не можем решить проблему, которую вы нам описали, то в течение суток мы вернем вам полученные денежные средства.

Лицензии

1.	№ 00-20-2-004226 от 13 ноября 2020 года Хранение лекарственных средств для ветеринарного применения Оптовая торговля лекарственными средствами для ветеринарного применения
2.	№ 00-20-1-004171 от 21 августа 2020 года Производство, хранение и реализация стерильных лекарственных препаратов с указанием конкретной лекарственной формы (аэрозоль, гель, крем, линимент, лиофилизированные продукты, мазь, паста, пленка, порошок, раствор, раствор для инъекций, стеклообразная масса, стерильная пористая масса, суспензия, сухая масса, таблетки, эмульсии) Производство, хранение и реализация нестерильных лекарственных препаратов с указанием конкретной лекарственной формы (аэрозоль, бальзам, брикет, гель, гранулы, драже, капли, капсулы, капсулы мягкие, крем, линимент, мазь, масло, микрогранулы, микрокапсулы, настой, настойка, пастилки, паста, пеллеты, пластины, пластинки, пластырь, пленка, полимерная лента, полоски, порошок, раствор, сироп, спрей, суппозитории, суспензия, таблетки, шнур, экстракт, эликсир, эмульсия)
3.	№ РСН 00-16-1-002696 ФАРМ от 10 марта 2016 года Производство, хранение и реализация нестерильных лекарственных препаратов с указанием конкретной лекарственной формы (аэрозоль, бальзам, брикет, гель, гранулы, драже, капли, капсулы, капсулы мягкие, крем, линимент, мазь, масло, микрогранулы, микрокапсулы, настой, настойка, пастилки, паста, пеллеты, пластины, пластинки, пластырь, пленка, полимерная лента, полоски, порошок, раствор, сироп, спрей, суппозитории, суспензия, таблетки, шнур, экстракт, эликсир, эмульсия) Производство, хранение и реализация стерильных лекарственных препаратов с указанием конкретной лекарственной формы (аэрозоль, гель, крем, линимент, лиофилизированные продукты, мазь, паста, пленка, порошок, раствор, раствор для инъекций, стеклообразная масса, стерильная пористая масса, суспензия, сухая масса, таблетки, эмульсии)

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ «АСКОНТ+»

Юридическим лицом принято решение об изменении места нахождения
ОГРН 1025004861188  

ИНН 7733070629  

КПП 507701001  

Организация зарегистрирована 23 апреля 1997 года

Основной вид деятельности
Юридический адрес
142279, Московская область, г. Серпухов, п. Оболенск, ул. Строителей, стр. 2

Генеральный директор
Ярмуш Александр ОлеговичИНН 503001236150  

Организационно-правовая форма
Общества с ограниченной ответственностью
Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства
В реестре с 1 августа 2016 года
Категория субъекта МСП: малое предприятие?

Оценка рисков

Организация зарегистрирована 25 лет назад

Нет долгов по исполнительным производствам

Организация не включена в реестр недобросовестных поставщиков

Нет дисквалифицированных лиц в составе исполнительных органов

Нет массовых руководителей

Нет массовых учредителей

Поделиться ссылкой

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.